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目标-特点,优势,目标设定
目标
目标可以定义为一个组织试图实现的目标。目标被描述为计划的终点。根据Koontz和O 'Donnell的说法,“目标是一个术语,通常用来表示管理计划的终点。”目标构成了企业的目的,没有目标就无法进行智能规划。
因此,目标是企业活动的目标。它们不仅是计划的终点,也是组织、指导和控制的目标。目标为各种活动提供方向。它们也是衡量企业效率和效益的基准。目标使每个人的活动都有目的。如果规划与某些目标无关,那么它就没有意义。
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![业务目标](http://www.gunkrazy.com/wp-content/uploads/2019/12/Business-Objectives.jpg)
目标的特征
目标必须预先确定。
明确定义的目标为管理工作提供了明确的方向。
•目标必须现实。
•目标必须是可测量的。
•目标必须具有社会约束力。
•所有目标都是相互关联和相互支持的。
•目标可以是短程、中程和长程。
•目标可以构建成一个层次结构。
优势的目标
明确的目标定义有助于统一规划。
•目标为组织中的人提供动力。
•当工作以目标为导向时,可以避免非生产性任务。
•目标提供了帮助控制组织中人力努力的标准。
•目标有助于确定组织,并将其与其存在所依赖的群体联系起来。
•目标是发展行政控制的健全基础。
•目标有助于管理过程:它们影响组织的目的、政策、人员、领导以及管理控制。
设定目标的过程
目标是管理计划的基石。这是最重要的管理任务。在直接和重要影响企业生存和繁荣的每一个领域都需要设定目标。在目标的设定上,有以下几点
应该铭记在心。
•目标需要由管理层在每个直接和重要影响企业生存和繁荣的领域设定。
•必须确定在各个领域要设定的目标。
•在设定目标时,必须回顾过去的表现,因为过去的表现表明组织在未来能够完成什么。
•目标应切合实际地设定,即所要设定的目标应合理并能达到。
•目标必须与两者一致。
•目标必须明确。
为了成功地完成目标,应该有有效的沟通。