知名度持续改进 - 义迷，凯恩工艺

Kaizen简介：

Kaizen字面意思是改善 - 改善您的个人生活，您的精神生活和工作生活。当公司采用Kaizen模型时，它致力于以小而有意义的方式改善其流程。而不仅仅是一项完善，而且通过不断测试和改善工作流程，日复一日，致力于卓越的承诺。Kaizen于20世纪50年代初在日本丰田制造厂介绍，它成为全国成功的主要原因之一。在日本，凯诚是工作场所的生活方式，从首席执行官办公室一直到店铺学徒。他们非常认真对待，充分理由。凯诚使他们从一个被击败的战时国家带到了世界上最强大的工业化国家之一。但关于知名度的最好的事情 - 以及每个公司应该采用它的最大原因 - 这并不依赖昂贵的创新解决方案。恰恰相反。Kaizen的核心校长是在工作场所的过程和标准方面进行小，立即改进。 But not just one improvement.

在日本的管理中，kaizen的意思是“持续改进”，涉及到从高层管理人员到中层管理人员和工人的所有员工。日本改善运动的起源是二战后从美国引进的质量控制方法。日本吸收并发展了它自己的管理实践方法，后来甚至超过了美国的表现。这种变通的方法被称为kaizen，在包括大量中小企业在内的日本企业中迅速传播开来。随着日本的商业活动在海外扩张，日本公司开始与当地公司建立生产网络，它随后扩展到了海外。

kaizen-定义

Kaizen（Kai“Zen）是一种日本术语，意味着持续改进，从”kai“中取出，这意味着连续和”禅“意味着改进。一些翻译'kai'意味着改变和“禅”意味着好，或者更好。
Kaizen是日本最常用的单词之一。它在收音机和电视上的报纸上。日本社会每天被轰炸，就几乎任何东西都有关于Kaizen的陈述。在商业中，Kaizen的概念在经理和工人的思想中深入地凝视，他们常常甚至没有意识到他们正在思考凯恩。在日本如何理解变化的关键差异以及如何在西方观看的是Kaizen概念。对于许多日本经理来说，这一概念是如此自然，显而易见，他们常常不会意识到他们拥有它！这解释了为什么公司在日本不断变化。西方公司在西方公司的概念非常弱，在那里经常被拒绝，而不知道它真正需要什么。这解释了为什么美国和欧洲工厂可能在没有变化的情况下变得多年。

在体育运动中，改善循环导致了成绩的持续改进。

改善是一个过程

要理解什么是改善，看看西方传统的改善方法和西方的改善方法之间的差异可能会有所帮助，创新为王。当管理层想从他们的员工那里得到更好的结果时，他们引进了最新的技术，或者采用了他们在上次贸易展览上看到的最新的管理技术。大的变化等于大的结果——这是西方传统的口头禅。结果往往是花费大量的金钱和时间，最终，结果并不是那么好。改善是不同的。与西方的野兔相比，改善就像乌龟。它依赖于长期的，持久的，没有戏剧性的变化。“小步骤做很多次”是他们所依赖的方法。这是一个团队的努力——每个人都参与其中并做出贡献。它需要少量的资金投资，但需要大量的努力、合作和培训投资。 If done correctly, the results are often amazing. Kaizen is a process. It is not a onetime adjustment made to make this quarter‟s numbers look better. It must become a daily part of every worker‟s routine. It must become part of the company‟s culture so managers and employees are constantly looking for small ways to improve the work flow. When that happens, you will have an organization that has become lean, mean and efficient. This is the essence of kaizen. This is its greatest strength.

持续改进-改善

在任何企业中，员工的工作都是建立在管理层强加的现有标准之上的。改进指的是提高这些标准。日本人对管理的看法可以归结为一个原则:保持和提高标准。提高标准意味着建立更高的标准。一旦完成这项工作，就需要管理人员进行维护工作，以确保新标准得到遵守。只有当人们朝着更高的标准工作时，才能实现持久的改善。因此，维护和改进成为大多数日本管理者不可分割的一部分。经理的职位越高，他就越关心改进。在底层，一个在机器前工作的非技术工人可能会把他所有的时间都花在听从指令上。然而，随着他的工作越来越熟练，他开始考虑改进。 He begins to contribute to improvements in the way his work is done, either through individual suggestions or through group suggestions. Nobody can dispute the value of improvement. Whenever and wherever improvements are made in business, these improvements are eventually going to lead to improvements in such areas as quality and productivity. The starting point for improvement is to recognize need, and this comes from recognition of a problem. Kaizen emphasizes problem-awareness and provides clues for identifying problems.

解决问题

改善从问题开始，或者更准确地说，从认识到问题的存在开始。哪里没有问题，哪里就没有改进的潜力。业务中的问题是任何给下游的人带来不便的事情，无论是下一个流程中的人还是最终的客户。问题是，制造问题的人并没有受到直接的不便，因此对问题并不敏感。在日常管理中，当遇到问题时，第一反应是隐藏或忽略它，而不是正视它。之所以会出现这种情况，是因为问题本身就是问题，而且没有人希望被指责制造了问题。然而，通过积极思考，我们可以把每个问题变成一个宝贵的改进机会。哪里有问题，哪里就有改进的潜力。当发现了一个必须解决的问题时。当一个问题得到解决，标准被超越时，就必须制定新的标准。