生产管理:定义、功能和范围

生产管理的意义：
生产管理是指将管理原则应用于工厂的生产职能。换句话说，生产管理涉及计划、组织、指导和控制生产过程的应用。

管理层向生产领域的应用是至少三种发展的结果：

(i)首先是工厂生产制度的发展。在制造的概念出现之前，根本没有我们所知道的管理这种东西。人们经营着这样或那样的企业，这是事实，但在大多数情况下，这些人是企业的所有者，而不把自己视为经理，

(ii)本质上源于第一种情况，即拥有许多所有者的大公司的发展和雇佣人员来经营业务的必要性，

（iii）源于许多科学管理的先驱的工作，他们能够展示他们正在发展的一些技术的表现和利润的价值。

可以观察到，在一个机构中，人们不能划分生产管理的起点和终点。原因是它与商业的许多其他功能领域，如市场营销、财务、劳资关系政策等，是相互关联的。

另一方面，生产管理并不是独立于营销、财务和人事管理的，因此很难对生产管理作出某种单一的恰当定义。

简而言之，生产管理的主要活动可分为:

(i)投入资源的规格和采购，即管理、材料和土地、劳动力、设备和资本。

(ii)产品设计和开发，以确定将投入要素转化为商品和服务的产出的生产过程。

(三)监督和控制货物和服务的高效生产的转化过程。

上面讨论的定义清楚地表明，生产管理的概念主要与从事商品和服务生产的组织相关。早些时候，这些组织主要以一个人商店的形式，具有管理生产的微不足道的问题。

但随着工厂的形状的发展和扩展，厂房的形状更复杂，铺设，库存控制，质量控制，路由和生产过程等的库存等，所以需要更详细的分析和研究整体现象。

这导致了生产管理在工厂管理领域的发展。起初，生产管理的主要功能是控制劳动力成本，这在当时构成了与生产相关的成本的主要比例。

但随着工厂系统向机械化和自动化的发展，间接人工成本比直接人工成本大幅增加，如产品的设计和包装、生产和库存控制、工厂布局和选址、原材料和成品的运输等。所有这些活动的规划和控制需要更多的专门知识和特殊技术。

在现代，生产管理要履行多种职能，即:

(i)生产工艺的设计和开发。

(ii)生产计划与控制。

（iii）实施计划和相关活动以产生所需的产出。

（iv）行政和协调各种组成部分和部门的活动，负责制作必要的商品和服务。

然而，决定一个组织所遵循的输出特性和分配策略(包括定价和销售政策)的责任通常不在生产管理的范围之内。

生产经营的范围确实很大。生产管理从选址开始，包括购置土地、建造房屋、采购和安装机械、采购和储存原材料并将其转化为可供销售的产品等活动。除此之外，还有其他相关主题，如质量管理、维修管理、生产计划与控制、方法改进和工作简化等相关领域。

与PM周期有关的因素是：
1.产品设计
2.工作和过程设计
3.劳动力技能和培训计划
4.设备选择
5.材料选择输入
6.工厂选择和布局
7.计划的调度步骤
8.实施和控制计划
9.经营生产系统

与PM周期控制系统相关的因素是：
1.库存控制策略
2.质量控制政策
3.生产计划控制政策
4.生产力和成本控制政策
5.构建控制系统
6.实施和操作控制系统
7.修改政策和设计