培训与发展-需求、利益、差异

培训是提高员工的态度、技能、表现和知识，使他们能够胜任工作的过程。培训是在技术和机械的过程中进行的，通常是需要的，目前的工作要求。

培训和发展是人力资源开发的重要组成部分。随着技术的进步，竞争日益激烈，客户对质量和服务的期望越来越高，随之而来的是降低成本的需要，它扮演着越来越重要的角色。它在全球范围内也变得更加重要，以便让工人为新的工作做好准备。在当前的报告中，我们将更多地关注培训和发展的新需求，以及它对个人和雇主的影响。

需要/培训的好处
前面已经提到，培训主要是针对普通人员或工人和文职人员的。他们的培训需求对组织和员工都有以下好处:

对本组织的好处
培训对组织也有以下好处:

1.组织的稳定性和灵活性。

培训的另一个重要目的是使组织更加稳定和灵活。FLIPPO写道:“稳定性是一个组织在关键人员流失的情况下保持其有效性的能力。”这只能通过培养一批训练有素的替代者来实现。灵活性，即适应短期工作量变化的能力，要求具有多种技能的人员能够转到需求最高的岗位。没有比训练有素、积极主动的员工更宝贵的组织资产了。

2.采用现代技术。

人们也感到需要培训，因为培训是要用业务领域中正在发生的现代技术发展取代传统的执行方法。这带来了工作作风的改进，从而在工人适宜的工作条件下提高了生产的质量、数量。

3.更好的质量和生产力。

经过培训的人员生产出更多更好的产品。从而增加了销售额和更多的利润。

4.提高商誉。

为员工组织程序员培训的组织在商界被认为是很好的。只有好的企业才会关心员工的发展。

5.及时性。

经过培训的人员在许多方面节省了大量的时间。它们在制作过程中花费的时间更少;为客户提供快速指导;并且不花太多时间在货物和机器的维护上。

培训与发展的区别: