改善原则-改善理念的好处

改善的原则

改善的两个关键特征是增量的和持续的改进，以及整个工作人员在该过程中的参与。劳动力，甚至工人，需要参与生产微小但频繁的变化，提出改进过程和产品的建议。除此之外，改善概念的逻辑结构，其工具之间的精确关系，以及在工厂车间采取的具体措施和顺序，都很难确定，因为有许多不同的教学流派，强调不同的方面和工具的改善相对于其他。即使在优秀的公司中，丰田的方式也与本田的方式不同，松下的哲学也与佳能的哲学截然不同。

参见:持续改善-定义，改善过程

改善理念的原则:

•不断提高
•任何想法都是渺小的。
识别、报告和解决个人问题。
•专注于常识、低成本和低风险的改进，而不是重大创新。
收集、验证和分析数据以实施变更。
•质量缺陷的一个主要来源是过程中的问题。
•减少过程中的可变性对提高质量至关重要。
•识别并减少非增值步骤。
•每一次互动都是在客户和供应商之间进行的。
•授权员工实施改变。
•以某种方式处理和回应所有想法。
•减少浪费。
保持良好的工作纪律。

改善的好处

1. 改善减少浪费，如库存浪费，时间浪费，工人运动
2. 改善改善空间利用率，产品质量
3. 提高员工士气和工作满意度，降低人员流动率。
4. 丰田是使用Kaizen的领导者之一。1999年，在一家美国工厂，7000名丰田员工提交了超过7.5万份建议，其中99%都得到了实施。
5. 消除导致人类疲劳的过程。
6. 个人能力的提高。
7. 新产品(想法)的改进
8. 改进系统和流程
9. 达到最高的效率和质量
10. 开放的管理风格，允许质疑现有的系统和过程
11. 机器性能提升(最小停机时间)
12. 努力在各个层面持续改进
13. 质量改进。
14. 改善客户服务和客户关系。
15. 改进生产辅助设备(夹具，工具等)。