改善工具- 5s，建议系统，QCC, TQC, TQM, TPS

KAIZEN是一种持续改进的哲学，一种认为生活的各个方面都应该不断改进的信念。在这个概念的发源地日本，改善不仅适用于工作场所，还适用于生活的各个方面。在美国，这个词通常用来指工作过程。

参见:持续改善-定义，改善过程

改善工具

1.5 s

5S是一种哲学和清单，良好的内务工作实现更大的秩序，效率和纪律的工作场所。它是由日语单词Seiri(排序)、Seiton(整顿)、Seiso(照耀)、Seiketsu(系统化)、Shitsuke(规范/自律)衍生而来。也有不同的英语翻译。

5党卫军是:

排序（Seiri）–5S的第一步是消除工作区中所有未使用的东西，并将其存放起来。如果工具材料未每天使用，则将其从工作站上删除。
Set in Order (Seiton) -第二步是安排每日使用的物品，以便轻松访问和快速存储。您的目标是消除工人的任何不必要的移动和动作，使hie流程尽可能高效。
(清洁)下一步是把所有的东西都清理干净，使其正常工作。我们的目标是清除所有污垢和污垢，并每天保持这种状态。你想把它弄干净并保持干净。
标准化(清洁)-第四步是养成例行的分类、设置和发光。建立一套系统的任务和程序，确保5S的原则在每天的基础上被执行。
维持(修身)在最后一步中，您希望创建一种每天都遵循这些步骤的文化。“持续”的主要目标是给予员工承诺和动力，让他们日复一日地遵循每一步。

2.建议系统

建议系统是指员工的想法和建议通过管理层级向上传达，以达到节约成本或提高产品质量、工作效率、客户服务或工作条件的方法。从简单地在公共区域放置意见箱，到实施正式的计划，由委员会审查想法，并对成功采纳这些想法的人给予奖励。

3.质量控制循环

QCC是一小组工人，他们集体发现问题，讨论替代补救办法，并提出解决方案。作为公司范围内相互教育、质量控制、自我发展和生产力提高计划的一部分，质量控制中心自愿在工作场所开展改进活动。

4.全面质量控制

全面质量管理是一项有组织的活动，涉及到每个人(从管理者到工人)，在每个层面上都为改善而付出全面的努力。相当于全公司质量控制(CWQC)。

全面质量控制是日本为实施改善或持续改进而开发的系统。全面质量控制是对德明、朱兰、费根鲍姆和其他将质量概念带到日本的人的教导的40多年的改进。全面质量控制是指在产品内部和生产、维持和淘汰产品的系统内，橡胶在将质量落实到位方面遇到的困难。

5.全面质量管理(TQM)

TQM代表了一系列管理实践、理念和方法，以改进组织开展业务、生产产品以及与员工和客户互动的方式。QCC活动是全面质量管理不可或缺的一部分。TQM是从20世纪80年代末的TQC发展而来的。

全面质量管理(TQM)描述了一种通过顾客满意实现长期成功的管理方法。在全面质量管理工作中，组织的所有成员都参与改进他们工作的过程、产品、服务和文化。

6.丰田生产系统（TPS）

TPS是丰田公司组织生产和物流的理念，包括与供应商和客户的互动。它的重点是消除浪费和缺陷在生产的所有点，包括投入，过程和最终输出(交付)。术语“精益生产系统”可以互换使用。

租置计划的主要目标是设计出覆盖层(muri)和不一致(mura)以及消除浪费(muda)。对过程价值交付的最大影响是通过设计一个能够顺利交付所需结果的过程来实现的;通过设计出“mura”(不一致)。同样重要的是，确保这个过程是灵活的，没有压力或“muri”(覆盖)，因为这会产生“muda”(浪费)。最后，减少浪费或消除muda的战术改进是非常有价值的。在TPS中有八种muda