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ABC分析简介:

在物资管理中ABC分析(或有选择性的库存控制)是一种库存分类技术。ABC分析将存货分为三类:“A类”存货有严格的控制和准确的记录;“B类”存货有较少的控制和良好的记录;“C类”存货有尽可能简单的控制和最少的记录。

ABC分析提供了一种机制来识别对总体库存成本有重大影响的项目，同时也提供了一种机制来识别需要不同管理和控制的不同类别的库存。

ABC分析表明，一个组织的存货不具有相等的价值。因此，库存分为三类(A, B, C)按其估计的重要性排序。

“A”项对一个组织来说非常重要。因为这些“A”项的价值很高，所以需要经常进行价值分析。除此之外，组织需要选择一种适当的订单模式(例如“准时制”)，以避免产能过剩。“B”项很重要，但当然没有“A”项重要，而比“C”项重要。因此“B”项是组间的项。“C”项略微重要。

ABC分析或类似技术的各种名称。

1. ABC分析
2. Pereto分析
3. 80/20规则
4. 重要的几个,Trivel多个
5. VED分析

美国广播公司的分析

ABC方法指出，公司应该根据以下规则对从a到C的项目进行评级:

• a类商品是年度消费价值最高的商品;公司年度消费价值的前70-80%通常只占总库存项目的10-20%。
• 
  b类物品是类间物品，具有中等的消费价值;这15-25%的年消费价值通常占总库存项目的30%。
• 相反，c类项目是消费价值最低的项目;年消费价值中较低的5%通常占总库存项目的50%。

ABC分析

ABC分类法的优势

• 这种库存分类有助于管理整个数量，并为正确的类别分配相对优先级。例如A类物品是高值物品。因此，人们能够密切监控这类库存，以确保库存水平保持在最佳水平，因为任何过剩的库存都可能对整体价值产生巨大的不利影响。
• 一个类别项目:帮助识别这些库存为高价值项目，并确保严格的控制在过程控制方面，
  物理安全以及审计频率。
• 它帮助管理人员和库存计划人员保持准确的记录，并引起管理人员对手头问题的注意
  促进即时决策。
• B类项目:这些可以以较少的审查频率和较少的严格控制给予第二优先
  文件记录，审核控制到位。
• C类项目:可以用基本和简单的记录进行管理。很少进行定期审查，库存数量可能会更大。

缺点

• 库存分类不能反映SKU移动的频率，因此会误导控制器。
• B & C类别往往会被忽视，堆积在巨大的库存或易受损失，盗窃，松懈的记录控制等。

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