物质管理|定义，材料管理目标

物料管理

定义和范围
我们可以把物料管理定义为负责以最佳的方式协调计划、采购、采购、搬运、储存和控制物料的职能，以便以最低的成本为客户提供预定的服务。

材料管理目标
然而，在任何行业或商业的更广泛的管理目标中，材料管理对目标的贡献可以分为两类：

1)小学和
2）中学。
前者直接促进材料管理功能，后者有助于其他部门实现其目标。

主要目标
购买：
材料在任何组织的成本控制和运营支出领域发挥着重要组成部分，因此，材料具有直接的轴承产品，制造的产品成本。如果材料部门可以通过高效的购买制度降低整体材料成本，它可以直接促进其利润增强。从而降低价格，降低采购和占有成本是材料管理的重要目标。价格意识或更少的材料成本意味着在短语中所体现的更具利润，“购买利润”，该公司被管理层易于认可。因此，材料管理部门的主要功能责任是。

商店和库存管理：
抵达库存投资等右侧平衡点，如投资对任何其他资本资产的投资一直是行业的令人困惑的问题。库存管理功能更复杂，更微妙和成本平衡和收益更难以了解。简而言之，这里的材料管理目标是当时在需要最少的投资支出时手头拥有正确的数量和正确的材料质量，与商业经验一致。当库存周转高，储存和承载成本低。

供应的连续性:
这是材料管理的另一个重要目标。特别是在自动化过程中，成本刚性并且由于缺乏生产材料而不易减少，供应突出的问题的问题。这预示了所有其他目标，因为男性和机器的空闲时间成本推动了生产和快速供应的整体成本意味着额外的运输成本。

材料质量：
如果材料质量提出了成本加工工程问题，它可能成为材料的主要目标之一
管理，其他目标是以质量成本所牺牲的。

良好的供应商关系：
良好的供应商关系，在很大程度上依赖于公司的产品声誉，也是物料经理的关键目标之一。供应商会对公平待遇作出反应，但如果受到冷漠对待，他们会不合作，也不愿意。物料管理部门可以通过提供所需的刺激来改善关系他们的表现更好。

次要目标
次要目标是变化的，以至于它们限制了一个呼吸的专门列出的可能性。在某种程度上，他们有助于实现主要目标，但不同的组织对他们有不同的重点。以下是一些例子。

Make-or-Buy决策:
由于材料管理部直接与供应来源的选择、材料成本、采购成本和材料的可用性有关。它在很大程度上影响着制造或购买的决定。通常，这是委员会的行动，其他部门也参与其中。然而，材料部门的贡献仍然是巨大的和更直接的。