生产管理的目标：生产管理

阅读本文，了解生产管理的目标和中间目标。

生产管理的目标：

生产管理的目标如下所述：

以预定的时间和预定的成本生产出质量和数量合适的商品和服务。

因此，生产管理的目标体现在：

1.正确的品质

2.适量

3.预定时间

4.预先确定的成本（制造成本）

阅读更多：生产管理：定义、功能和范围

1.正确的品质:

产品的质量是根据客户的需求来确定的。设计或工程部门将客户需求转化为产品规范。然后，制造部门将这些规范转化为可测量的目标。

因此，成本-质量权衡决定了产品的最终质量。因此，必须获得适当的平衡，以便提供给客户的产品质量应在预先确定的制造成本范围内。

2.适量:

制造组织应以正确的数量生产产品。

如果生产的产品数量超过需求，资本就会以库存的形式堵塞，如果生产的产品数量低于需求，就会出现产品短缺。因此，将决定生产多少。（正确数量）

3.制造成本:

制造成本是在产品实际制造之前确定的。制造部门必须以预先确定的成本制造产品。在任何情况下，实际成本与标准（预先制定）之间的任何差异都应保持在最低限度。

4.制造进度表:

交货（进度）的及时性是判断生产部门有效性的重要参数之一。影响产品按时完成的原因有很多，如材料不及时、缺勤、机器故障等。因此，制造部门应组织其活动，确保产品按计划生产。

为实现上述目标，制造/生产部门必须优化利用各种投入，如人员、材料和机器。因此，为了更好地利用资源，生产部门必须实现其他层次较低的目标。这些目标称为中间目标，将优化资源的利用。

中间的目标：

中间目标可以用以下方式表述：

1.机械和设备：

与这些领域相关的目标是，机器和设备应能够按照要求的规格和精度生产产品。采购总成本和运行成本应为最低。一旦机器被采购并投入生产使用，下一个目标就是最大限度地利用这些资源。

2.材料：

应根据规范（形状、尺寸、质量等）和最经济的价格在需要时提供材料。生产部门应以最大限度地利用材料为目标，将损耗和废料降至最低。

3.劳动力

人力是生产的重要资源或投入，生产的成功在很大程度上取决于组织拥有的人力类型。因此，工人和工作之间应该有一个完美的匹配，制造部门的气氛应该是这样的，工人的潜在技能和精力应该被引导到建设性的产出。设定的目标涉及每名工人的生产率、劳动力流动率、安全和劳资关系等。

4.支持服务

这有助于间接实现其他目标，充分提供服务有助于有效利用其他投入。应为每项服务设定目标，如水蒸汽、电力、材料处理等。因此，中间目标支持主要目标。这些目标的实现有助于公司满足客户需求，提高市场份额，从而提高盈利能力。