材料需求规划 - 输入，产出，目标，优势

MPR介绍（材料需求规划）

工业正变得日益现代化。管理部门正在采用新技术来提高整体生产力。材料管理也正在接受和实施这些现代技术。例如:MRP和ERP。

物料资源(需求)计划(MRP):

•MRP是在生产系统的经济投资政策范围内，确定原材料、备件、部件和所有其他生产所需项目需求的科学方法。
MRP将最终产品的主进度表转换为原料和生产所需的所有其他项目的详细进度表。
MRP有助于了解订单时间，所有必要材料的交货时间，顺利生产功能。
•MRP的逻辑基于需求依赖原则。即一个产品的需求与其主要组件(如车轮和自行车)的需求之间的直接关系。
•MRP项目不仅需要需求，也是库存需求的时间。
MRP决定物料计划的数量和时间。

• 减少库存成本：通过在正确的时间提供正确数量的材料来满足主生产计划，MRP试图避免过多的库存成本。
• 会议交货时间表：通过最大限度地减少材料采购和生产决策的延误，MRP有助于避免生产延误，从而更一致地满足交付计划。
• 提升的性能：通过简化生产操作和减少计划外的干扰，MRP专注于在正确的时间以正确的数量在正确的位置提供所有的组件。

物料需求计划的功能:

1.确保材料和部件的可用性生产。
2.确保最终产品已准备好交付。
3.维持最低库存。
4.确保正确的时间可用适当的材料生产适量的产品数量。
5.确保规划所有制造过程。
6.减少对工序库存工作的投资。

MRP系统的组件

MRP的输入:

1.供应商交货时间:供应商的交货时间需要是你如何计划生产的一个重要部分。
2.手工库存：如果资源材料在库存中提供，那么就没有必要购买新的。这节省了钱。这有助于优化库存中的材料。保持客户的承诺也很容易。
3.目前的预测:如果有关于您已经预测的内容的知识，那么这可以提醒组织进行预测需要做出的改变。这有助于安排需求和库存。
4.工作及加工中心能力:
•MRP的知识人员能力是必须的。
•每当客户想要材料时，我们都应该为客户提供。
•如果已知工作中的容量，则可以计算出可用派遣的材料的规划。
•根据此类计算，我们可以向客户提供承诺。
5.订购历史和季节：
•应该有关于季节性趋势的想法。
这些知识有助于根据需求优化生产速度。此外，除了以上几点，下面是一些有效MRP的输入。
6.材料的价格趋势。
7.导入政府的策略。

MRP的输入文件:

• 硕士生产时间表（MPS)：MPS的设计是为了满足未来的市场需求(包括确定的订单和预测的需求)。MPS主要描述最终产品的详细交付计划。但是，更换部件的订单也可以包含在其中，使其更加全面。
• 物料清单(BOM)文件：BOM代表产品结构。它包含了所有所需子组件的信息，它们的数量，以及它们在最终产品中的累积顺序。有关工作中心的信息执行累积操作也包括在它。
• 库存状态文件：库存状态文件在库存中保留每个项目的最新记录。项目识别号码等信息，手头的数量，安全库存水平，已经分配的数量以及每个项目的采购报告时间都被记录在此文件中。

MRP输出:

• 计划订单收据：这是计划订购的物品的订购数量，以便在考虑的期间开始时收到该物品，以满足该期间的净需求。这个订单还没有下，以后会下。
• 计划订单释放：这是计划在计划时间段内订购的项目的订单数量，以确保在需要时收到该项目。计划订单释放由该项目的采购交货时间抵消计划的订单收据来确定。计划订单发布包括库存预测，购买承诺报告，储蓄公告等。
• 订单延期：这强调了在发生意外情况时，对未完成订单进行加急、反加急和取消等操作的必要性。

MRP输出报告：

材料需求规划计划产生各种输出，可用于植物操作的规划和管理。

这些输出包括:
1.订单发布通知，用于下MRP系统计划的订单
2.报告显示未来计划释放的计划订单
3.重新安排通知，表明开放订单的截止日期的变更
4.取消通知，表示因主计划更改而取消未成交订单
5.存货状况报告

上面列出的MRP系统的输出称为Orlicky的主要输出。此外，辅助输出报告可以由MRP系统在用户的选项中生成。

这些报告包括:

1.各种类型的绩效报告，指示成本，物品使用，实际与计划的交货时间以及其他性能措施
2.异常报告，显示计划表的偏差，过期的订单，报废，等等
3.存货预测，指示未来期间预计的存货水平(包括总存货和项目存货)

物料资源规划的优势:

1.最低限度的库存是可能的。
2.由于存货是最小的，与之相关的成本也较少。
3.材料跟踪变得容易。
4.确保为所有批次订单实现经济秩序数量。
5.物料计划使产能利用更加顺畅。
6.MRP根据需求预测为产品分配正确的时间。
7.更快地响应需求的变化。
8.更好的机器利用率。
9.没有短缺问题。
10.更好的存货周转。