表的内容
什么是控制管理者的|角色
控制
它意味着根据标准衡量成就和纠正偏差(如果有的话)，以确保组织目标的实现。控制的目的是确保一切都符合标准。一个有效的控制系统有助于在偏差实际发生之前预测它们。
根据Theo Haimann的说法，“控制是检查是否朝着目标和目标取得了适当的进展，并在必要时采取行动纠正任何偏差的过程”。根据Koontz & O 'Donell的观点，“控制是对下属的绩效活动的度量和纠正，以确保企业的目标和计划能够实现。
完成”。
因此控制有以下几个步骤:
(i)制订标准业绩。
实际业绩的衡量。
(三)将实际业绩与标准进行比较，发现有偏差的情况。
(四)纠正措施。
阅读更多:控制-定义，意义，重要性
经理的角色
亨利·明茨伯格确定了十种不同的角色，分为三类。他定义的类别如下
一)在人际关系中所扮演的角色
就像它的名字所暗示的那样，它涉及到人和其他礼仪职责。它可以进一步分类如下
•领导者-负责人员配备、培训和相关职责。
•傀儡,这个组织的象征性领导。
•联络,维护组织网络中所有联系人和线人之间的沟通。
b)信息的角色
与收集、接收和传播信息有关的。
•监控- - - - - -亲自寻找和接收信息，能够了解组织。
•传播者。将所有从外部收到的重要信息传递给组织成员。
•发言人,与上面的角色相反，这里的管理者将组织的计划、政策和行动传达给外界。
c)决定角色
围绕着做出选择的角色。
•企业家,寻求机会。基本上，他们寻找改变，对改变做出反应，并利用它。
•谈判代表,在重大谈判中代表组织。
•Resource Allocator -作出或批准所有与资源分配有关的重要决定。
•干扰处理程序-负责组织发生问题时的纠正措施这些干扰。
