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组织|定义、组织特征、优势
定义
据Koontz和O'Donnell称，“组织涉及分组实现目标和计划所需的活动，将这些活动分配给适当的部门以及提供权威，代表团和协调。”组织涉及人们在必须协调的人中划分，以实现具体目标并实施预先策略。
组织的性质或特征
通过对不同管理专家给出的各种定义的研究，我们得到了关于组织特征或性质的以下信息，
（1） 工作分工：
工作司是组织的基础。换句话说，没有没有工作的组织。根据工作分工，整个业务的工作分为许多部门。每个部门的工作都是进一步分为子工作。
通过这种方式，每个人都必须反复做saran的工作，这逐渐使该人成为专家。
（2）协调：
在组织下，不同的人被分配不同的工作，但所有这些人的目标恰好是一些——实现企业的目标。组织确保所有人的工作都依赖于彼此的工作，即使工作碰巧不同。一个人的工作从另一个人的工作结束的地方开始。一个人不完成工作会影响到每个人的工作。因此，每个人都能及时完成自己的工作，不会妨碍他人的工作。因此，很明显，在企业的不同工作、部门和岗位之间建立协调是组织的性质。
（3）多人：
组织是一群为实现一个共同目标而聚集在一起的人。单个个人无法创建组织。
（4） 共同目标：
一个组织中有不同的部分需要履行不同的职能，但都朝着实现一个总体目标的方向发展。
（5） 明确的权限和责任：
在组织下，从上到下在不同的职位之间建立一条链。明确规定了每个岗位的权限和责任。换言之，在组织中工作的每一个人都被赋予了有效工作绩效的某些权力，同时也决定了在工作绩效不令人满意的情况下，该个人的责任是什么。
（6） 组织是一种关系结构：
决定在组织内不同岗位上工作的人员之间的关系。换句话说，决定谁是上级，谁是下级。离开最高一级岗位和最低一级岗位
每个人都是某人的优越和某人的下属。在最高级别的职位上工作的人没有胜利，在最低级别职位上工作的人没有下属。
（7）组织是管理机器：
组织被认为是管理机器，因为所有功能的效率取决于有效的组织。在没有组织的情况下，没有功能可以以计划方式执行。通过另一个角度来调用组织管理机器是合适的。这是没有部件可以提供管不良或非功能的机器。换句话说，如果未正确完成工作划分，或者没有正确地创建帖子的整个管理系统崩溃。
（8）组织是一个普遍的过程：
企业和非企业组织都需要组织。不仅如此，在两人或两人以上共同工作的地方，还需要一个组织。因此，组织具有普遍性。
（9）组织是一个动态过程：
组织与人和人民的知识和经验有关。这种变化的影响会影响组织的各种功能。因此，组织不是一个可以决定的过程，但它会根据需要进行变化。在这种情况下，示例可以是根据需要的创建或取消新帖子。
组织的重要性或优势
组织是一个界定不同人之间关系的仪器，这有助于他们理解谁，谁恰好是他们的上级，谁是他们的下属。这些信息有助于解决责任和发展协调。在这种情况下
组织的目标很容易实现。这就是为什么，据说组织是一种管理机制。除此之外，它还有助于管理的其他职能，如规划、人员配备、领导、控制等。从以下事实可以清楚地看出组织的重要性或其优点：，
（1） 提高管理效率：
一个好的和平衡的组织可以帮助管理者提高他们的效率。管理者通过组织媒介，做出适当的决策根据自己的能力分布不同人的整体工作。
（2）适当利用资源：
通过组织媒介优化利用在企业的所有现有人和物质资源中得到可能。工作是根据每个人的能力和创造的条件分配给每个人使他能够最大限度地利用自己的能力。例如，如果员工拥有调制解调器机械的知识，但调制解调器机械不可用组织，在这种情况下，努力使现代机械可用。
（3） 可能的声音通信：
沟通对于做出正确的决定至关重要在正确的时间。然而，建立一个良好的通信系统是可能的通过一个组织。在一个组织中，沟通时间决定了有用的信息到达有关官员。反过来，有助于决策。
（4）促进协调：
为了成功获得组织的目标，本组织各种活动之间的协调至关重要。组织是唯一的使协调成为可能的媒介。在组织下，工作分工是按使所有活动相互补充的方式，增加了它们之间的相互依赖性。依赖的依赖会导致建立关系，这反过来增加协调。
（5）专业化增加：
在组织下，整个工作分为不同的部分部分。指定合格人员处理所有子工程，并通过处理特殊工作反复他们成为专家。这使他们能够最大限度地完成工作在组织获得专业化好处的同时，在最短时间内实现绩效。
（6）有用扩张：
一个好的组织有助于企业面对竞争。什么时候一个企业开始以低廉的价格生产高质量的产品，它增加了成本对其产品的需求。为了满足对其产品日益增长的需求，一个组织必须扩大业务。另一方面，一个好的组织具有灵活性这不仅不会阻碍扩张工作，反而鼓励了它。
