什么是工厂布局|目标和原则
什么是厂房布局:
工厂布局是最有效的物理布局，无论是现有的还是在工业设施规划中，即机器、加工设备和服务部门的布局，以实现工厂中4个M(人、材料、机器和方法)的最大协调和效率。
布局问题是任何类型的组织/企业的基础，也是各种关注/事业的经验。布局是否合理，将影响后续操作的效率。
厂房布局定义:
根据James Lundy的说法，“布局同样涉及到空间的分配和设备的安排，以使整体运营成本最小化”。的话说Mallick和Gandreau工厂布置平面图确定和安排工厂的机械设备设计,是否建立了考虑,在最好的地方,允许最快的物质流,以最低的成本,最小的处理加工产品,从原材料的接收到成品的发运”。
根据苹果公司的说法，“工厂布局就是规划产品每个部件/部件在工厂的运行路径，协调各个部件，以便以最经济的方式进行制造过程，然后准备图纸或其他有关安排的表示，最后确认该计划已适当地付诸实施。(苹果公司的《工厂布局与材料》)。
工厂布局是指在选定的建厂地点范围内，对工厂的设备、材料、人力等设施和服务的配置。它从工厂建筑的设计开始，一直延伸到工作台的位置和移动。
所有的设备和资源都被分配到一个合适的地方。
厂房布局需求:
许多情况下都会引起厂房布局问题。两个具有相似操作的工厂可能没有相同的布局。这可能是由于工厂的规模、过程的性质和管理水平。工厂布局的必要性可能会被感觉到，问题可能会在什么时候出现。
(i)产品有设计变更。
企业的扩大。
(iii)建议各部门的规模有所变动。
(iv)将在现有生产线上增加一些新产品。
(五)企业将增加一些新的部门，现有部门将进行重新分配。
将建立一个新工厂。
一个好的工厂布局的目标:
1.物料的搬运和运输被最小化并得到有效的控制
2.瓶颈和拥挤点被消除(使原材料和半成品快速移动之间的连续
工作站)
3.为生产中心和服务中心分配适当和足够的空间
4.减少工人流动
5.加强所有雇员的工作环境安全
6.为将来的更改和扩展增加了设计更改的灵活性
7.降低设备维护成本
厂房布置原则:
a)以有效方式整合生产设施
b)最小的移动和物料搬运
c)通过实施适当的线路平衡技术，使流量平稳连续
d)利用立体空间，节约储存空间和利用天花板
e)安全和改善环境，提供安全和高效的工作场所
f)适应不断变化的产品设计和生产过程的灵活性
