什么是价值工程-价值工程的步骤

什么是价值工程？
价值工程是“由多学科团队的识别技术的系统应用，该团队识别产品或服务的功能;为该功能建立价值;通过使用创造性思维产生替代品;并以最低总成本可靠地提供所需的功能。“VE是降低成本，提高生产力和提高质量的有效技术。它可以应用于硬件和软件;开发，生产和制造;规格，标准和合同要求。它还可以应用于其他收购计划文档;设施设计与施工。 It may be successfully introduced at any point in the life cycle of products, systems, or procedures. The VE technique is directed towards analyzing the functions of an item or process to determine “best value” or the best relationship between worth and cost. In other words, “best value” is represented by an item or process that consistently performs the required basic function and has the lowest total cost. It helps people creatively generate alternatives to secure essential functions more cost effectively. VE uses a job plan, is function based, and requires that a product be generated as a result of the study. The term Value Engineering is also synonymous with Value Analysis, Value Management, and Value Planning. To summarize, Value Engineering:

• 帮助客户保持价值
• 解决隐藏的成本和明显的成本
• 是以功能为导向的，侧重于性能
• 是一个过程

价值工程过程

1. 功能分析
2. 零部件标准化
3. 功能的替代方案
4. 价值成本分析
5. 价值工程的再工程领域
6. 改进产品设计
7. 材料规格的变更
8. 工艺方法的修改
9. 决定制造或购买组件值=功能/成本

   功能是指产品或服务应该做什么。

价值分析过程的步骤

价值分析是基于系统工作计划的应用，该计划可分为六个步骤。

应用价值分析的步骤

1. 取向/准备

   确定要分析的内容。这通常是以下之一：

   • 一个生产项目。这可以是任何东西，从螺丝钉到引擎，尽管更复杂的项目可能导致更复杂和耗时的分析。
   • 过程或服务同样，从手工组装过程到完整的客户服务组织，所有层次都可以被分析。
2. 信息
   • 这可能包括外部客户，如“汽车供应商”和内部客户，如“财务经理”。
   • 请注意，外部客户通常比内部客户更重要，而资历并不一定等同于优先级。顾客对产品特性的偏好应该比高级设计师的意见更重要。
3. 分析
   • 在这一阶段，通过功能分析对产品的功能进行分析，其目的是识别产品或产品的一部分所具有的功能。
   • 功能具有重要性（重量）和成本。这些成本量化，这导致了由其重要性和价值排序的职能清单。
   • 这意味着分析了每个功能如何满足客户需求，然后分析这些功能的成本。
   • 这一阶段的价值分析可以被认为是整个方法论的关键之一，因为它代表了需求到功能的转换。
4. 创新/创造力
   • 在这个阶段，有必要使用创造性的技术来生成替代方案。从功能和成本的分析开始，要寻找可以消除、改变或改进组成部分和功能的方法。
   • 即使它意味着拒绝当前方法并使用清洁的绘图板重新开始，也很重要。这要求产品或过程“精神上毁灭”，然后重建一个新的产品。
5. 评估
   • 它代表了一种想法的对抗，一种关于这些想法的可行性和成本的信息收集，并衡量了最佳选择的价值。
   • 该分析或评估使用了以前步骤中使用的相同的价值测量技术。此时，关于功能成就的等级以及提供更高价值的替代品的经济分析，完成了考试。一些技术是众所周知的，例如现金流分析和断裂点。
   • 参与价值分析的团队需要对创新阶段产生的想法进行客观分析。评估阶段主要分为两个步骤:
     • 关于设计、成本、实施设施等目标的价值定性分析。
     • 一种使用价值测量的数值技术进行的定量分析，导致一些高价值的选择，并将进行深入分析。
   • 该过程通常涉及确定成本并选择实际实现的那些想法。这可能包括为实用和最佳解决方案开发和改进有希望的想法。
6. 实施和监测
   • 在这一阶段，有必要编写一份报告，总结已完成的工作，包括结论和具体建议。
   • 还必须说明执行的行动计划，其中项目管理技术将是有用的。
   • 最后，应该包括一个计划来监测这些行动。这应该以实现目标为基础。
   • 价值分析的应用在大多数的价值分析步骤中只需要用到矩阵、对比图、专家图、甘特图等基本技术。

使用价值方法的好处
该值方法是一个强大的问题解决工具，可以降低成本，同时保持或提高性能和质量要求。它是一种以函数为导向的系统团队方法，可在产品或服务中提供价值。

价值方法论帮助组织在本地、国内和国际市场上更有效地竞争:

1. 降低成本
2. 增加利润
3. 提高质量
4. 扩大市场份额
5. 节约时间
6. 解决问题
7. 更有效地利用资源

价值方法很容易为生产一个产品、建设一个项目或提供一项服务节省30%的估计成本。公共和私人组织从实现VM程序中获得的投资回报率平均为10比1。价值方法可以提高客户满意度，并为组织在任何商业或经济环境中的投资增加价值。价值实践者可以将价值方法论应用于制造、建筑、交通、政府、卫生保健、环境和工程部门的产品和服务。