什么是价值分析|价值分析的步骤
什么是价值分析：
客户价值该产品并支付其使用和功能，并支付其成本。价值工程或价值分析评估了产品的这一值。为了找出产品的价值，必须进行分析。试图进行的分析产品的价值并降低成本称为价值工程或价值分析。
价值分析是一个持续的过程，其中产品受到各种技术的影响，以确定产品的“使用”或“价值”。价值分析的主要目标是以最低的成本提供出色的产品。重点是保持对客户有用的东西，同时删除对产品没有真正或感知价值的方面。
产品和服务的价值是根据消费者的实用性和看法而分配的。尽管两种产品可能会执行相同的基本任务（例如对柜台进行消毒），但产生同等程度的有用性，但由于各种原因，客户可能会认为一个清洁剂是优越的。任何必须竞争以吸引客户的业务都必须专注于感知的价值。
给定地区的任何医院都可能能够进行大多数医疗治疗，但是以更清洁，拥有更友好的员工或以其他方式被视为“更好”的医院将是首选的地点，从而导致更多业务。同样，被认为更快，更安全或更可靠的医疗设备将比较慢，安全或明显不可靠的产品更频繁地购买。
它的工作原理 - 详细评论
要了解价值分析，有必要理解一些关键概念：
价值：
客户满意度的功能与该功能成本之间的比率。
功能：
为了满足客户需求，产品或其一个元素之一产生的效果。
价值分析：
增加对象价值的方法。要分析的对象可能是现有的或新的产品或过程，通常是由工作计划后的团队完成的。
需要：客户必要或需要的东西。
价值分析的步骤
为了回答上述问题，需要三个基本步骤：
1.识别功能：
任何有用的产品都具有一定的主要功能，必须识别出灯泡以发光，冰箱保存食物等。此外，它可能具有次要功能，例如受到震惊等。
必须确定这两个。
2.比较对功能的评估：
价值是相对术语，比较价值分析与由于效率低下或不必要的规格和功能而增加的成本有关。它在产品周期的最后阶段做出了贡献，即成熟阶段。在此阶段，研发不再在提高产品功能或添加新功能的效率方面做出积极的贡献。必须使用方法来评估功能。基本问题是，该函数是否以最佳成本来实现可靠性”，只能回答比较。
3.开发替代方案：
必须面对现实的情况，应克服异议，并必须开发有效的工程制造业和其他替代方案。为了开发有效的替代方案并确定不必要的成本，必须使用以下13个价值分析原则：
1.避免概括。
2.获得所有可用的费用。
3.仅从最佳来源使用信息。
4.大脑纠缠的会议。
5.爆炸，创造和完善：在爆炸阶段，生成了替代生产产品，材料，过程或想法。在创建阶段，使用爆炸阶段产生的想法用于生成几乎完全完成功能的替代方案。在精炼阶段，生成的替代方案被筛选和完善，以便达到要实施的最终替代方案。
6.识别并克服路障。
7.使用行业专家扩展专业知识。
8.关键的容忍度不要太轻。
9.利用供应商技能技术的薪水。
10.利用供应商的可用功能产品。
11.利用专业过程。
12.使用适用的标准。
13.使用标准我会以这种方式花钱吗？
