PERT和CPM的区别——项目管理

项目
项目是一组相互关联的活动，这些活动有一个明确的起点和终点，这些活动的结果是一个独特的产品。这意味着项目不是重复的。

少数项目的例子是:
1.建造桥梁、水坝、公路或建筑物。
2.生产飞机、导弹或大型机器。
3.介绍新产品。
4.安装大型计算机系统。
5.重新设计工厂或办公室的布局。
6.建造一艘船
7.蒸汽锅炉的制造。
8.主要设备/工厂的维护。
9.电厂/工厂的调试。
10.进行全国大选。

项目管理的基本步骤
管理一个项目，无论其规模和复杂性如何，都需要确定每一个要进行的活动，并计划每一个活动的开始和结束时间，以便按时完成整个项目。通常，所有项目都包括以下步骤:
1.描述项目。
2.建立一个网络模型。
3.插入时的估计。
4.分析模型。
5.制定项目计划。
6.定期评估项目的进展，并根据需要重复步骤2-6。

网络:网络是按逻辑顺序排列的项目活动的图形表示，并描述了它们之间的所有相互关系。

网络图中使用的术语:

1.活动:活动意味着工作/工作。这是一个耗时的过程。它在网络图(AOA系统)中用箭头表示。
2.事件:事件是标记活动开始和结束的特定时间瞬间。
3.关键路径:活动的顺序决定了项目的总工期。
4.持续时间(d):持续时间是完成一项任务或活动所需的估计或实际时间。
5.项目总时间:完成项目的时间。也就是说，它是关键路径的持续时间。
6.最早开始时间(E):它是一项活动可以开始的最早时间。它是通过在网络图中从第一个事件移动到最后一个事件来计算的。
7.最迟出发时间(李):它是一项活动可能开始的最近时间。
8.最快完成时间(Ej):这是头赛的最后一场比赛时间。它是通过在网络图中向后移动来计算的。
9.最近完成时间(Lj):这是头赛的最后一场比赛时间。它是通过在网络图中向后移动来计算的。
10.浮动/松弛:Slack指的是一个事件，Float指的是一个活动。
11.自由浮动:(最近完成时间-最早开始时间)-活动持续时间。

网络调度
自1917年开发甘特图以来，项目进度安排方面最大的进步发生在1956-58年之间。在此期间，发展了两种新的调度技术。这些技术
(i)计划评估和评审技术(PERT)
(ii)关键路径法(CPM)

两者都是基于使用网络/图形模型来描述正在安排的工作任务。网络调度的普及得益于它的诸多优点，尤其是它的易用性。其他好处包括以下几点。
1.它提供了所需任务及其时间顺序的可视化显示，这使得很容易看到任务应该如何排序，如下所示。这有助于任务团队之间的沟通和合作，因为每个团队都可以看到自己的工作如何影响其他团队。
2.它提供了在拟议资源水平上完成项目所需时间的相对准确的估计。
3.它确定并突出了对保持项目按计划进行至关重要的任务。
4.它提供了一种评估在任务之间重新分配资源所产生的时间成本权衡的方法。
5.它提供了一种监视项目整个生命周期的方法。随着项目的进展，PERT/CPM很容易识别哪些任务是关键的，以及预期完成日期如何受到影响。
6.它为将任务时间的不确定性纳入计划提供了一种方便的方法，并有助于评估这种不确定性对项目完成时间的影响。

PERT和CPM的区别

无礼的	CPM
PERT是一个活动持续时间不确定的概率模型。活动持续时间由t0、tp、tm计算。	CPM是一个具有众所周知的活动持续时间的确定性模型。
这是一种面向事件的方法。	这是一种面向活动的方法。
PERT术语中使用了网络图、事件和松弛等词。	CPM术语使用箭头图、节点和浮动等词
PERT术语中使用了网络图、事件和松弛等词。	CPM术语使用箭头图、节点和浮动等词。
为了表示正确的测序，需要使用虚拟活动。	不需要虚拟活动。
PERT基本上不区分关键活动和非关键活动。	CPM标志着关键活动。
PERT应用于资源总是可用的项目中。	CPM适用于总成本最低是最重要的项目。
PERT适用于活动时间难以预测的国防项目和研发。	适用于已知工期的设备维修、土建工程等。