准时制生产(JIT)的利与弊

传统的制造商预测他们的产品未来的需求，然后试图平稳生产以满足预测的需求。与此同时，他们还试图让每个人都尽可能忙碌地生产产品，以便最大化“效率”并(希望)降低成本。不幸的是，这种方法有许多主要的缺点，包括大量的库存，长时间的生产，高缺陷率，产品过时，无法满足交付时间表，以及(具有讽刺意味的)高成本。这些都不是显而易见的——如果是的话，企业早就放弃这种做法了。

JIT是一种生产和库存控制系统，在这个系统中，只有在满足实际客户需求时才采购材料和生产产品。及时地，制造系统的库存被减少到最小，在某些情况下，它们是零。

JIT适用于三种类型的存货:

一)原材料:库存为万一供应商交货延迟提供了保障。

b)在制品:为了防止工作站由于故障或其他原因而无法运行，存货是要保持的。

c)成品:维持存货以应付需求的意外波动。

准时的优点

合适的时间，合适的数量
高质量,取消大批量生产和减少处理往往会导致显著的质量改进;通常在25%或更多的区域。
改善客户服务
最小的库存和浪费JIT实现的主要目的之一是提高库存周转和库存持有的数量。个人经验表明，一些行业的股票已经下跌了90%以上。随着股票的减少，还有许多其他相关的好处。
减少空间需求,通过从系统中移除大量的库存，并将过程移到一起，我们通常会看到使用的楼面面积的显著减少。通过制造业咨询服务，英国公司内部运营的100个项目的结果显示，简单的5天实施项目平均减少了33%。
减少交货时间,最受影响的领域之一是产品流经流程所需的时间。大多数JIT实现的交付周期不是几周或几个月，而是几个小时或几天。
提高设备利用率
简单- - - - - -使用简单的拉式系统，如看板，甚至与你的供应商，可以大大减少任何形式的复杂计划的需要。在许多实现中，唯一的计划就是最终的交付过程。
更多的员工参与,准时制的一个要求与精益生产的大多数其他方面一样，就是员工要大量参与系统的设计和应用。
持续改进
更好的解决问题
降低成本