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《亨利·法约尔管理14原则》

亨利·法约尔是一位法国采矿工程师，他提出了14条管理原则。他被认为是管理学理论最重要的贡献者之一。

管理学原理:

下面列出亨利·法约尔提出的14条管理原则，并加以解释:

1.权威:

要从别人那里完成工作，权威是必要的。职位、称号、资历定义了权力。它反映为管理工作的权力。如果权力得到合理和积极的使用，这个系统就能顺利地运行。

2.责任:

如果有权威，同样的责任也会自动随之而来。没有人只有权力和责任。

3.纪律:

任何组织的顺利运作都需要纪律。时间纪律、行为、工作质量、服从等在任何管理中都是很重要的。遵守规章制度，诚实守信，遵守系统协议，为纪律要求。

4.集中:

当许多职能由一个中央机构控制时，这被称为中央集权。组织中的团结，学科的重要性、在外部市场的地位、品牌的发展等是集中化功能的优势。

5.分散:

不同位置的控制被称为去中心化。所以不是一个，而是有很多权力中心。这增加了工作的效率。每个子系统都不能按照通用的规则一直正常运行。根据需要进行不同的处理或控制。

6.分管工作:

它也被称为工作委托。当工作是复杂的，巨大的，困难的，它必须分配给不同的团队。由于分工，人们在工作中得到的变化较少。有技能的人能有效地集中精力完成分配给他们的工作。

7.倡议:

首先，热情被称为“主动性”。没有人的主动，困难的事情是不可能的。为要想在困难或复杂的工作中取得成功，就应该从初级阶段开始。一个好的管理者总是充满热情的发起事情，每当有一个困难的情况在组织面前。

8.报酬:

人们必须满意地支付报酬。许多人为了更高的报酬而工作。很少为精神工作，心理和工作满意度。但需要的是，他们所有人都必须按照投入来支付报酬。在给予报酬时，应考虑资格、指定、责任、奉献精神和经验。

9.团队合作:

良好的团队合作永远胜过最佳的个人表现。组织忙于各种各样的工作。按时、高质量、低损耗地完成这些工作是员工的期望。一个人在许多方面都有局限性。但是，如果许多拥有不同技能的人走到一起，相互有效地协调，那么通过这种团队合作就有可能取得巨大的成就。

10.统一的方向:

在给下属指示时，必须有一个惟一的指示。不应该有任何混淆，因为每次都是不同的方向。

11.统一的命令:

它可以被称为“一个人一个老板”。但是，当上级权力超过一个时，就有可能对下级制定不同的指导方针。这可能会在工作中造成误解和失败。

12.稳定性:

管理部门必须为雇员提供稳定的任期。这在他们中间创造了一种安全感，使他们能够更加专注地工作。

13.股票:

管理层不应忘记公平和人性。部分主义，在同一组织的员工之间的待遇差异造成了他们的解体和分割。如今，许多组织在食堂设施、制服着装规范、接送设施、医疗设施等方面对所有员工一视同仁。

14.标量链:

法约尔认为标量链是一条权威线。它是一个链，作为一条权威线。这是一连串的上级从最高到最低的级别。这个链条应该短路。

15.团队精神:

它与团队合作有关。此外，在团队合作中，沟通也很重要。

16.个人利益服从大众利益:群体利益比个人利益更重要。如果存在利益冲突，团队的利益优先。